Management

Donner du feed-back constructif​

Un collaborateur a mal agi, ou peut mieux faire. Vous devez en parler, sans braquer, ni minimiser. À vous de poser un cadre clair, dire les choses avec justesse, et ouvrir la porte au progrès. Bien formulé, un feed-back peut tout changer.

Animer une réunion courte et utile

Le temps est compté, les esprits sont ailleurs. Et pourtant, vous devez aligner l’équipe, prendre des décisions, avancer. À vous de cadrer, rythmer, recentrer… et sortir de la réunion avec du concret. Moins de blabla, plus d’impact.

Regarder un collaborateur sans créer de conflit

Vous avez un doute, un désaccord, ou un message délicat à faire passer. Un regard mal placé, un ton trop sec… et la relation peut se tendre. À vous d’assumer votre posture de manager, sans déclencher de tension inutile. Savoir dire sans heurter, c’est tout un art.

Manager en sous effectif ou en urgence 

Une absence imprévue, un pic d’activité, plus assez de ressources… et pourtant, tout doit continuer. À vous de garder le cap, prioriser, motiver sans épuiser. C’est dans la tension que votre rôle de manager prend tout son sens.

Gérer un conflit interpersonnel 

Deux membres de votre équipe ne se supportent plus, l’ambiance devient toxique. Ignorer ? Prendre parti ? Intervenir ? À vous de poser un cadre, écouter, recadrer si besoin… et remettre du lien dans l’équipe. Le bon moment, le bon ton, le bon mot : c’est maintenant.

Incarner une posture de leader au quotidien

Vous gérez, vous organisez… mais inspirez-vous ? Chaque mot, chaque geste, chaque décision construit votre crédibilité. À vous de prendre votre place, affirmer votre rôle, et fédérer sans forcer. Le leadership ne se décrète pas, il se vit.